مدیریت ریسک و قرارداد EPC

مدیریت ریسک و قرارداد EPC

در طول ساخت نیروگاه خورشیدی، ما به طور مستمر خطرات مرتبط با پروژه شما را شناسایی، ارزیابی و مدیریت می‌کنیم. گام بعدی ایجاد یک برنامه اقدام مناسب برای به حداقل رساندن خطرات شناسایی شده است. اگر خطر خاصی ممکن است بر اجرای پروژه تأثیر بگذارد، جایگزین‌های احتمالی در حال بررسی هستند.
عناصر خطر ممکن است شامل موارد زیر باشد:

  •  شرایط آب و هوایی
  •  تأخیر اتصال به شبکه
  •  کمبود پرسنل واجد شرایط
  • تأخیر در تأمین تجهیزات
  •  مشکلات حمل و نقل
  •  وضعیت خاک در محل ساخت و ساز
  •  حوادث و غیره

بسیاری از این خطرات در مرحله برنامه ریزی و طراحی کاهش خواهند یافت.
برخی از خطرات تا زمانی که همه تجهیزات در جای خود قرار نگیرند، باقی می‌مانند. به عنوان مثال، تجهیزات ممکن است در حین حمل و نقل آسیب ببینند یا گم شوند. این ریسک با انتخاب تامین کننده مجرب و تجهیزات حمل و نقل مناسب کاهش می‌یابد.
بیمه هزینه تعویض تجهیزات را پوشش می‌دهد. اما با از بین رفتن اجزای کلیدی مانند ترانسفورماتور شبکه، بیمه تاخیر زمانی و افت تولید برق را جبران نمی‌کند. چنین خطراتی باید هنگام تدوین شرایط قرارداد EPC در نظر گرفته شود.

ارسال نظر

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.